國內(nèi)的涂料行業(yè)在惶恐和迷茫之中渡過了2013年，2014的到來也沒有給行業(yè)帶來多大的驚喜。終端客流量、成交率依然在下滑，經(jīng)銷商虧損比例在提升;企業(yè)的經(jīng)營成本依然在不斷攀升，利潤率逐漸走低;賣場的面積依然在不斷擴大，各商場的競爭越演越烈。炒作概念，血拼渠道資源，打價格戰(zhàn)等常規(guī)的策略手段已經(jīng)被發(fā)揮到了極致，也難有明顯成效。大家都在尋找新的突破點。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，造就了一些行業(yè)和企業(yè)的神話。涂料行業(yè)也不例外，2013“雙十一”華潤、立邦網(wǎng)上銷售逐步增加，而家居行業(yè)的美樂樂幾年時間銷售突破十億，給低迷的涂料行業(yè)注入了一只強心針。一時間，廠家在各網(wǎng)站平臺上開設(shè)旗艦店，主流商場全力打造線上購物平臺，經(jīng)銷商也開始和團購網(wǎng)站對接，并建立自己的網(wǎng)站。不管是廠家、商場方還是經(jīng)銷商都紛紛“觸電”。涂料行業(yè)真會出現(xiàn)“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”的局面嗎?理性的分析家居行業(yè)特性，就會發(fā)現(xiàn)涂料行業(yè)做電商，其實是看上去很美�；ヂ�(lián)網(wǎng)性質(zhì)和涂料行業(yè)的特性注定了涂料電商還有很長的路要走，如果想在短期內(nèi)，依靠這條路來提升企業(yè)的盈利，會遠比傳統(tǒng)渠道更為艱難。
互聯(lián)網(wǎng)公司奉行的是免費或者是低價策略，靠的是搭建平臺構(gòu)建企業(yè)盈利模式。而涂料企業(yè)奉行的規(guī)模化或者差異化的策略，靠的是產(chǎn)品本身盈利。現(xiàn)實卻是，純粹的靠銷售產(chǎn)品盈利的電子商務(wù)公司或者網(wǎng)絡(luò)平臺上的賣家，能夠健康盈利(毛利率至少不低于25%)的屈指可數(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，解決了用戶聽覺和視覺的體驗，卻無法解決觸覺的體驗。而涂料消費本身最為核心的一環(huán)就是觸覺上的體驗。沒有幾個用戶會在無法感觸的情況下，去購買一個大宗產(chǎn)品。
