目前，地板行業(yè)已經(jīng)逐漸步入了小眾消費(fèi)市場(chǎng)，由于地板市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分地板企業(yè)也正在走差異化的發(fā)展道路，同時(shí)“小而美”的地板品牌在市場(chǎng)也逐漸開始受到歡迎。
同質(zhì)化惡化之下 小而美的品牌或?qū)⑨绕?/p>
在未來，九正建材網(wǎng)認(rèn)為，隨著地板大企業(yè)真正的發(fā)展起來，企業(yè)品牌的集中度也會(huì)相繼加強(qiáng)。同時(shí)，還有一批“小而美”的企業(yè)會(huì)崛起。跟傳統(tǒng)的地板企業(yè)不一樣，“小而美”的企業(yè)不依靠店面，而是依靠個(gè)性化的品牌。
而目前，很多地板經(jīng)銷商在乎的只是銷量，并不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)導(dǎo)致行為不一樣，代理商是短期行為，不在乎長(zhǎng)期利潤(rùn)，而企業(yè)是長(zhǎng)期和短期利潤(rùn)都在乎。從理論上來說，產(chǎn)生價(jià)值是企業(yè)制造的，經(jīng)銷商是做傳遞價(jià)值的人。而掌控終端，就是掌控價(jià)值傳遞的最后一環(huán)，因此掌控終端會(huì)是地板企業(yè)發(fā)展的是一個(gè)重要趨勢(shì)。
小而美品牌或崛起 地板業(yè)轉(zhuǎn)型“大電商”模式
在宏觀層面來說，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的走弱，地板市場(chǎng)也會(huì)隨著變小。市場(chǎng)的變化必然會(huì)導(dǎo)致終端門店的減少。在過去地板行業(yè)太依賴渠道，企業(yè)以發(fā)展代理商為重點(diǎn)，代理商選好了，地方市場(chǎng)就起來了�，F(xiàn)在形勢(shì)在改變，企業(yè)要注重終端的建設(shè)，代理商的效益才會(huì)慢慢變好。
傳統(tǒng)營(yíng)銷模式難敵市場(chǎng)發(fā)展 轉(zhuǎn)型電商不可少體驗(yàn)店
另外，九正建材網(wǎng)認(rèn)為，對(duì)于地板企業(yè)轉(zhuǎn)型“大電商”的模式，市場(chǎng)上其實(shí)也存在“誤區(qū)”。隨著電商的興起，各種商業(yè)模式也會(huì)出現(xiàn)，而地板企業(yè)也不會(huì)一家獨(dú)大。相比傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的效益下降，企業(yè)自身品牌的大賣場(chǎng)就有機(jī)會(huì)崛起。終端的品牌店是地板企業(yè)最直接的形象廣告。如果只是在網(wǎng)絡(luò)上，也就不可能有這種體驗(yàn)的效果。所以，傳統(tǒng)的終端店不可能被電商取代。
對(duì)地板產(chǎn)品來說，都是大件而且價(jià)格較貴。一般情況下消費(fèi)者需要現(xiàn)場(chǎng)去體驗(yàn)，因此體驗(yàn)店的模式很重要，只有在現(xiàn)場(chǎng)才看得出搭配的效果。
