在這種行業(yè)背景下，提高經(jīng)營管理效率勢在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場集中度，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)：防腐復(fù)合板品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會(huì)向流通和服務(wù)，進(jìn)而向規(guī)�；�、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤。不過，正所謂知易行難，如何打破防腐復(fù)合板企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個(gè)方向的變革切實(shí)可行，則是一項(xiàng)更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認(rèn)為，要使一件事物有進(jìn)步，必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進(jìn)展。 換句話說，很多變革與進(jìn)步都是逼出來的。在這種情勢下，防腐復(fù)合板企業(yè)變革需接受被逼的準(zhǔn)備。在未來的市場競爭中，防腐復(fù)合板企業(yè)的發(fā)展勢必面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是在這個(gè)過程中，防腐復(fù)合板企業(yè)也需要將自身實(shí)力提升上來，在成本控制上做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如此才能在未來愈發(fā)激烈的市場洗牌中脫穎而出。
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